ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROSES KINERJA PROYEK

YUNITA, KRISTIN (2022) ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROSES KINERJA PROYEK. Other thesis, Institut Teknologi Nasional Yogyakarta.

	Text (Cover) Cover 110017098.pdf Download (1MB)
	Text (Bab 1) 10. BAB I_KRISTIN YUNITA_110017098.pdf Restricted to Registered users only Download (25kB) | Request a copy
	Text (Bab 2) 11. BAB II_KRISTIN YUNITA_110017098.pdf Restricted to Registered users only Download (456kB) | Request a copy
	Text (Bab 3) 12. BAB III_KRISTIN YUNITA_110017098.pdf Restricted to Registered users only Download (302kB) | Request a copy
	Text (Bab 4) 13. BAB IV_KRISTIN YUNITA_110017098.pdf Restricted to Registered users only Download (660kB) | Request a copy
	Text (Bab 5) 14. BAB V_KRISTIN YUNITA_110017098.pdf Restricted to Registered users only Download (11kB) | Request a copy
	Text (Daftar Pustaka) 15. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (143kB)
	Text (Lampiran A) 16.LAMPIRAN_A.pdf Download (28kB)
	Text (Lampiran B) 16.LAMPIRAN_B.pdf Download (5MB)

Abstract

Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. . Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi untuk membantu mengendalikan ketepatan biaya, waktu dan mutu. Pengendalian proyek dapat dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana biaya pengerjaan proyek serta bagaimana kinerja proyek pada setiap minggunya. Penelitian dilakukan pada proyek Peningkatan Jalan Tangkitangki-Malatiro-Salubulung yang berada di Kabupaten Mamasa Sulawesi Barat. Proyek direncanakan 24 minggu pada Mei 2019 hingga November 2019, namun mengalami keterlambatan selama 7 minggu sehingga pada pelaksaanannya dikerjakan dalam waktu 31 minggu. Metode Earned Value ini mencakup rencana anggaran dan biaya (RAB), Time Schedule serta laporan mingguan proyek yang diolah untuk mendapatkan BCWS, ACWP, BCWP, CV, SV, CPI, SPI dan EAC. Perhitungan dikerjakan dengan menggunakan alat bantu Microsoft Excel untuk menghasilkan tabel dan grafik yang menunjukkan bagaimana kinerja proyek. Dari hasil penerapan metode Earned Value diketahui nilai CPI dengan kinerja yang buruk terlihat hanya pada minggu ke-6 hingga minggu ke-12. Nilai SPI dengan kinerja buruk terjadi pada minggu ke-10 hingga minggu ke-24. Biaya akhir penyelesain proyek sebesar Rp. 4.920.249.188,11, dengan selisih biaya penyelesaian dengan rencana anggaran biaya adalah hemat sebesar Rp. 268.547.811,90.


Kata kunci : earned value, biaya, waktu, kinerja
d goal. . Control in the project is the most important function in the implementation of a construction project to help ensure timeliness and quality. Project control can be done using the Earned Value method with the aim of knowing how the project costs and how the project performs every week. The object of this research was carried out on the Tangkitangki-Malatiro-Salubulung Road Improvement project located in Mamasa Regency, West Sulawesi. The project was planned for 24 weeks from May 2019 to November 2019, but experienced a delay of 7 weeks so that the implementation was carried out within 31 weeks. This result value method includes a budget and cost plan (RAB), Time Schedule and weekly project reports which are processed to obtain BCWS, ACWP, BCWP, CV, SV, CPI, SPI and EAC. Calculations are done using Microsoft Excel tools to generate tables and graphs that show how the project is performing. From the results of the application of the Earned Value method, it is known that the CPI value with poor performance is seen only in the 6th week to the 12th week. SPI values with poor performance occur at week 10 to week 24. The final cost of completing the project is IDR 4,920,249,188,11, with the difference between the cost of completion and the budget plan is a saving of IDR 268,547,811.90.


Keywords: earned value, cost, time, performance

Actions (login required)

View Item