eprintid: 4197 rev_number: 15 eprint_status: archive userid: 15 dir: disk0/00/00/41/97 datestamp: 2023-08-25 08:15:03 lastmod: 2023-08-25 08:15:03 status_changed: 2023-08-25 08:15:03 type: thesis metadata_visibility: show creators_name: YUNITA, KRISTIN contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS contributors_type: http://www.loc.gov/loc.terms/relators/THS contributors_name: Sari, Sely Novita contributors_name: Asih, Andrea Sumarah title: ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROSES KINERJA PROYEK ispublished: unpub subjects: TA divisions: sch_art keywords: earned value, biaya, waktu, kinerja ; earned value, cost, time, performance abstract: Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. . Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi untuk membantu mengendalikan ketepatan biaya, waktu dan mutu. Pengendalian proyek dapat dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana biaya pengerjaan proyek serta bagaimana kinerja proyek pada setiap minggunya. Penelitian dilakukan pada proyek Peningkatan Jalan Tangkitangki-Malatiro-Salubulung yang berada di Kabupaten Mamasa Sulawesi Barat. Proyek direncanakan 24 minggu pada Mei 2019 hingga November 2019, namun mengalami keterlambatan selama 7 minggu sehingga pada pelaksaanannya dikerjakan dalam waktu 31 minggu. Metode Earned Value ini mencakup rencana anggaran dan biaya (RAB), Time Schedule serta laporan mingguan proyek yang diolah untuk mendapatkan BCWS, ACWP, BCWP, CV, SV, CPI, SPI dan EAC. Perhitungan dikerjakan dengan menggunakan alat bantu Microsoft Excel untuk menghasilkan tabel dan grafik yang menunjukkan bagaimana kinerja proyek. Dari hasil penerapan metode Earned Value diketahui nilai CPI dengan kinerja yang buruk terlihat hanya pada minggu ke-6 hingga minggu ke-12. Nilai SPI dengan kinerja buruk terjadi pada minggu ke-10 hingga minggu ke-24. Biaya akhir penyelesain proyek sebesar Rp. 4.920.249.188,11, dengan selisih biaya penyelesaian dengan rencana anggaran biaya adalah hemat sebesar Rp. 268.547.811,90. Kata kunci : earned value, biaya, waktu, kinerja d goal. . Control in the project is the most important function in the implementation of a construction project to help ensure timeliness and quality. Project control can be done using the Earned Value method with the aim of knowing how the project costs and how the project performs every week. The object of this research was carried out on the Tangkitangki-Malatiro-Salubulung Road Improvement project located in Mamasa Regency, West Sulawesi. The project was planned for 24 weeks from May 2019 to November 2019, but experienced a delay of 7 weeks so that the implementation was carried out within 31 weeks. This result value method includes a budget and cost plan (RAB), Time Schedule and weekly project reports which are processed to obtain BCWS, ACWP, BCWP, CV, SV, CPI, SPI and EAC. Calculations are done using Microsoft Excel tools to generate tables and graphs that show how the project is performing. From the results of the application of the Earned Value method, it is known that the CPI value with poor performance is seen only in the 6th week to the 12th week. SPI values with poor performance occur at week 10 to week 24. The final cost of completing the project is IDR 4,920,249,188,11, with the difference between the cost of completion and the budget plan is a saving of IDR 268,547,811.90. Keywords: earned value, cost, time, performance date: 2022-07-29 date_type: submitted contact_email: library@itny.ac.id full_text_status: restricted institution: Institut Teknologi Nasional Yogyakarta department: Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan : Teknik Sipil thesis_type: other thesis_name: other referencetext: Asiyanto. 2005, .Construction Project Cost Management : PT. Pradnya Paramita. Penerbit Pradnya Paramita. Jakarta. Clough, S. 1991, Construction Project Management. Edisi ke-5. Wiley. Kanada. Ervianto. 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. CV. Andi Offset. Yogyakarta. Ervianto. 2005, Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. CV. Andi Offset. Yogyakarta. Evangelista Do Rego M.L. 2016. Analisa Pengendalian Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil Pada Pembangunan Gedung Kuliah Mipa Center Tahap Satu Universitas Brawijaya Malang. Skripsi. Universitas Brawijaya Malang. Malang. Ginantaka. I. 2017. Analisis Kinerja Waktu Dan Biaya Proyek Menggunakan Earned Value Method. Skripsi. Institut Teknologi Nasional Malang. Malang. Google Maps. 2021. Peta Lokasi Proyek Peningkatan Jalan Tangkitangki – Malatiro – Salubulung. URL : https://www.google.com/maps/@ 2.7887308,119.1427758,19.5z. Diakses tanggal 21 Desember 2021. Hafizh A. 2018. Analisis Biaya dan Waktu Proyek Dalam Proses Kinerja dengan Menggunakan Metode Earned Value. Skripsi. Universitas Sumatera Utara. Medan. Joedanto. BC. 2020. Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Pada Pembangunan Mall Indramayu Jawa Barat. Skripsi. Intitut Teknologi PLN. Jakarta. Johan. A. 2020, Analisis Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gudang Farmasi. Skripsi. Universitas Indonesia. Jakarta. Jones, G.R. dan George. 2003. Contemporary Management. Mc Graw Hill. New York. xvii Meredith. J. 2000, Project Management, A Managerial Approach. John Wiley and Sons, inc. New York. Monica. 2013. Praktek Perencanaan Dan Pengendalian Biaya Proyek Pada Kontraktor Di Nunukan Kalimantan Timur. Tesis. Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Yogyakarta. Nugraha. A, 2022, Metode Nilai Hasil (Earned Value Method), URL : https://www.slideshare.net/ AnggaNugraha15/pengendalian - proyek dengan - metode – nilai – hasil – earned – value - method. Diakses tanggal 21 Desember 2021. Pahalawan. F.A. 2015. Analisis Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung. Skripsi. Universitas Jember. Jember. Soeharto I. 1997, Manajemen Proyek jilid 2. Erlangga. Jakarta. Soeharto I., 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Erlangga. Jakarta. Widiasanti, I. dan Lenggogeni. 2013, Manajemen Konstruksi. PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung. Wulfram. 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. CV. Andi Offset. Yogyakarta citation: YUNITA, KRISTIN (2022) ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROSES KINERJA PROYEK. Other thesis, Institut Teknologi Nasional Yogyakarta. document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/1/Cover%20110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/2/10.%20BAB%20I_KRISTIN%20YUNITA_110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/3/11.%20BAB%20II_KRISTIN%20YUNITA_110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/4/12.%20BAB%20III_KRISTIN%20YUNITA_110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/5/13.%20BAB%20IV_KRISTIN%20YUNITA_110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/6/14.%20BAB%20V_KRISTIN%20YUNITA_110017098.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/7/15.%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/8/16.LAMPIRAN_A.pdf document_url: https://repository.itny.ac.id/id/eprint/4197/9/16.LAMPIRAN_B.pdf