@unpublished{ITNYREPOID3875,
            year = {2022},
          author = {KRISTIN YUNITA 110017098},
           month = {July},
          school = {ITNY},
           title = {Analisis pengendalian waktu dan biaya dengan metode earned value
pada proses kinerja proyek},
             url = {https://repository.itny.ac.id/id/eprint/3875/},
        keywords = {: earned value, biaya, waktu, kinerja},
        abstract = {Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat 
mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. . Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi 
yang paling penting dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi untuk membantu mengendalikan
ketepatan biaya, waktu dan mutu. Pengendalian proyek dapat dilakukan dengan menggunakan 
metode Earned Value dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana biaya pengerjaan proyek serta 
bagaimana kinerja proyek pada setiap minggunya.
Penelitian dilakukan pada proyek Peningkatan Jalan Tangkitangki-Malatiro-Salubulung 
yang berada di Kabupaten Mamasa Sulawesi Barat. Proyek direncanakan 24 minggu pada Mei 2019 
hingga November 2019, namun mengalami keterlambatan selama 7 minggu sehingga pada 
pelaksaanannya dikerjakan dalam waktu 31 minggu. Metode Earned Value ini mencakup rencana 
anggaran dan biaya (RAB), Time Schedule serta laporan mingguan proyek yang diolah untuk 
mendapatkan BCWS, ACWP, BCWP, CV, SV, CPI, SPI dan EAC. Perhitungan dikerjakan dengan 
menggunakan alat bantu Microsoft Excel untuk menghasilkan tabel dan grafik yang menunjukkan 
bagaimana kinerja proyek.
Dari hasil penerapan metode Earned Value diketahui nilai CPI dengan kinerja yang buruk 
terlihat hanya pada minggu ke-6 hingga minggu ke-12. Nilai SPI dengan kinerja buruk terjadi pada 
minggu ke-10 hingga minggu ke-24. Biaya akhir penyelesain proyek sebesar Rp. 4.920.249.188,11, 
dengan selisih biaya penyelesaian dengan rencana anggaran biaya adalah hemat sebesar Rp. 
268.547.811,90.}
}